随着千禧年的来临，在充满竞争的环境中，如何以人性化的管理，凝聚员工的向心力，已成为企业经营者不断思考的问题，群园事业机构董事长吕崇民表示，唯有将佛法随缘、尽分的道理与企业经营的效率相结合，并以照顾员工的生活需求为依归，才能在新时代的风云中，开创企业永续经营的愿景。

　　吕崇民四十五岁，现为群园事业机构董事长，关系企业包括群园慈善事业基金会、群健有线电视、群园建设股份有限公司，并担任第七商业银行董事、民宇实业常务董事等职务，在架构企业未来发展蓝图中，吕崇民认为，二十一世纪是属于资讯网路的新世纪，在多元、多变的局势中，企业的生存与否完全决定于它是否能迅速掌握潮流、作出变化因应，而在这充满紧张、充满压力的环境中，唯有透过与佛法的结合，才能在不失人性的考量下，展现企业生生不息的活力。

　　吕崇民表示，事业讲战斗力，佛法讲自在、讲平常心，表面上看，似乎有它的矛盾性，其实不然，在多年跟随 惟觉老和尚脚步学习佛法的过程中，对老和尚曾说过的，做人要随缘、尽分，他一直铭记在心，并认为即使在公司的经营上也是如此。

　　 吕崇民认为，做一份事业是不是能成功，除了公司员工是不是尽心尽力打拚外，大环境的机运也是相当重要，当一切尽力后，把结果放下不用太执着，就能随时保持积极的战斗力；不被突如其来的困境打倒，这也是佛法自在、随缘赋予现代企业经营理念的积极意义。

　　至于管理方面，吕崇民表示，可分为决策层面与执行层面来看，在决策层面上，身为董事长自然对公司的大方向具有主导权，但在作决定前，各部门主管的意见仍然是不可偏废的重点，由于时代的转变，现代化的企业分工细密多元，每一个部门的主管都有其专业独到的眼光，如果老板能放下身段，主动而有意愿的聆听各主管的看法，不独断独行，企业未来的发展也将更具有弹性空间。

　　 在执行面上，吕崇民表示，他经常在每个部门开内部会议时，到场聆听，了解该部门的状况及会议的进程，对于各部门主管决定的事项，他都会尊重专业，即使是有疑问或建议，也会透过私下与该部门主管沟通的方式进行，不会代主管作任何决定。

　　再从执行面对员工管理的角度来看，吕崇民强调，每个员工对公司都有他的贡献，如果任何一个人停滞不前，势必会对公司的进步造成影响，管理脱离不了人性，如何留住员工的心，使其能竭尽心智，把公司当成自己的事业甚至家庭，也是所有的经营者最常思考的面向。

　　 吕崇民表示，目前群园事业机构有将近一千名的员工，在管理的方式上，他主要以诚心、耐心、用心为出发点，并认为在要求员工把公司当作自己的事业、家庭打拚时，公司对员工也必须有相对的表示，除了物质等基本条件的满足外，如何协助员工完成生涯规划，也是不可回避的重点。

　　 吕崇民强调，一家公司之所以让员工愿意留下来，不轻言离开，主要是靠着公司平时所凝聚的团队力量，团队力量如何凝聚，可以从员工的生涯规划方面及遇事多站在员工立场来看，在生涯规划方面，一间公司或企业如果能以完善的流程，让员工了解只要他努力，就可以达到何种位阶，并透过其他事业部门的拓展，让员工人人有晋升的机会，员工自然会对工作更有兴趣，而为了更加强员工对公司的向心力，员工的家庭也是公司关切的重点，除了在公司举办的大型活动中要求员工携其家庭成员一起参加外，也让其家庭成员了解公司对员工的照顾，由里到外，圆融员工的生活价值。

　　至于多站在员工的立场看问题方面，也是管理上的重点，吕崇民表示，未来的世纪，商场的竞争可以说就是人力资源对决，站在劳方的立场看问题，其实也就等于为公司整体的利益着想，如果能以佛法的慈悲，加上待人的诚意，必然可以留住人才为公司效力。<摘自89.03.21大成报／地方缤纷>